En empresas de familia, no pagar dividendos puede crea fisu-
ras graves y amenazar la supervivencia. Lo advierte el con-
sultor Diego Vélez, quien recuerda como uno de los asuntos
más complejos la definición de cuánto pagar en dividendos
así como decidir sobre cómo crecer, cuánto endeudarse y
cómo lograr una adecuada rentabilidad de los activos. En su
criterio, una empresa de familia difícilmente se quiebra por-
que suele ocurrir que los socios se meten la mano al bolsillo
para capitalizarla por ser parte de su alma. Sin embargo, re-
comienda transmitir los valores de la familia a la empresa pa-
ra darle perdurabilidad. Y sugiere tener no solo protocolos si-
no códigos de buen gobierno y juntas con dos miembros in-
dependientes. Que estos últimos sean los primeros en hablar
en las reuniones de junta y tener más libertad de exponer sus
criterios ante los socios mayoritarios. Vélez insiste en que to-
da tarea exitosa en una empresa surge de la confianza entre
los distintos eslabones de la organización; por eso requiere
reglas muy claras sobre el perfil que debe cumplir cualquier
persona de la familia interesada en laborar en la empresa.