Que sucede con el mundo economico hoy??

No hay que esperar para más adelante. ya vamos a ver este fin de año las cifras de desempleo que nos van a dar los medios... si antes no echan al director del DANE o, mejor aun, si antes no liquidan el DANE por "asociación con el terrorismo" (economico). Que paradojico, cuando la economía nacional estaba supuestamente "creciendo", las cifras desempleo aumentaban año tras año, o cambiaban los indicadores para que las cifras les cuadraran, o presionaban al DANE para que las maquillara (caso del director que tuvo que renunciar por ser honesto). Ahora que todos los indicadores de "crecimiento" se disparan, pero hacia abajo, ¿con quénos van a salir?? Bueno, tal vez traten de solucionar el desempleo enviando a los desocupados a combatir en afganistan como parte de la "legion extrangera" del imperio, asumir abiertamente nuestro papel de mercenarios internacionales.

La cosa se pone realmente interesante, el año que viene este país va a morder el polvo con una crisis de proporciones realmente catastróficas, y como siempre el presupuesto de participaciones para los sectores educación y salud serán los que van a pagar los platos rotos por una política económica neoliberal que se desarrolla a espaldas del bienestar público. Además del aumento de parados y de los precios de los alimentos (¡¡aun mas!!). Eso suena bueno, porque, lastimosamente, hay que llevar al país a la quiebra para que la gente reaccione.

Pore eso, hoy por hoy mi lema es, paradojicamente. ¡¡¡adelante presidente...hacia la quiebra total del pueblo!!! A ver que dicen y hacen despues los neófitos del autoitarismo estatal.

¡¡¡¡viva el libre mercado!!! ¡¡¡viva la quiebra conómica del pueblo colombiano!!!

La ola más reciente de especulaciones en el mercado está relacionada con las perturbaciones en los mercados de crédito en el mundo.




Las preocupaciones sobre la volatilidad del sector de hipotecas subprime (o de alto riesgo) se han esparcido por el sistema financiero y los bancos centrales se han visto obligados a inyectar miles de millones de dólares al sistema de préstamos.
Pero ¿qué pasó en las crisis financieras del pasado, y qué lecciones se pueden aprender para hoy?
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), en el mundo ha habido un creciente número de crisis financieras.
Entre las cosas que se pueden aprender de las principales crisis financieras del pasado están:
-La globalización ha incrementado la frecuencia y la propagación de las crisis financieras, pero no necesariamente su gravedad.
-La intervención temprana de bancos centrales es más efectiva para contenerlas que acciones más tardías.
-Es difícil saber en el momento de una crisis financiera si tendrá consecuencias más graves.
-Los reguladores frecuentemente no logran mantenerse al día con el ritmo de innovaciones financieras que puedan desatar una nueva crisis.

EL COLAPSO DE DOT.COM 2000


A finales de los años 90, las compañías de Internet como Amazon.com y AOL cautivaron las bolsas de valores y parecía acercarse una nueva era para la economía.



El precio de esas acciones se disparó cuando se cotizaron en la bolsa Nasdaq aunque en realidad pocas de las compañías generaban ganancias.
La bonanza llegó a su punto más alto cuando el proveedor de Internet AOL compró la compañía de medios tradicionales Time Warner, por casi US$ 200.000 millones en enero de 2000.
Pero la burbuja estalló en marzo de ese año y el índice Nasdaq, con fuerte representación de empresas del área de tecnología, había caído 78% para octubre del 2002.
El colapso tuvo implicaciones más amplias. La inversión empresarial cayó y la economía estadounidense se desaceleró el año siguiente.
El proceso fue exacerbado por los atentados del 11 de septiembre, que llevaron al cierre temporal de los mercados financieros.
Pero la Reserva Federal de Estados Unidos, también conocida como la "Fed", bajó gradualmente las tasa de interés desde 6.25% hasta 1% para estimular el crecimiento económico.

LONG-TERM CAPITAL MARKET 1998

El colapso del fondo financiero Long-Term Capital Market (LTCM) ocurrió durante la etapa final de la crisis financiera mundial que comenzó en Asia en 1997 y se propagó a Rusia y Brasil en 1998.




LTCM era un fondo creado por los ganadores del premio Nobel Myron Acholes y Robert Merton para la compra y venta de bonos.
Myron y Merton creían que a largo plazo las tasas de interés de bonos gubernamentales empezarían a converger y el fondo podría comerciar con las pequeñas diferencias entre las tasas.
Pero cuando Rusia dejó de pagar sus bonos gubernamentales en agosto de 1998, los inversionistas salieron de los títulos oficiales de otros países y buscaron refugio en los Bonos del Tesoro estadounidense.
Inmediatamente la diferencia de tasas de interés entre los bonos empezó a incrementar drásticamente.
LTCM, que había pedido prestado mucho dinero a otras compañías, estaba en peligro de perder miles de millones de dólares. Para poder liquidar sus posiciones, tendría que vender sus bonos de la Tesorería.
Este evento afectaría al mercado de crédito en Estados Unidos y forzaría un incremento en las tasas de interés.
Ante eso, la Fed decidió que debía ejecutar un rescate. Reunió a los principales bancos estadounidenses, varios de los cuales habían invertido en LTCM, y los convenció para que invirtieran unos US$3.650 millones más para salvar a la firma del colapso inminente.
También la Fed misma hizo un recorte de emergencia de las tasas en octubre 1998 y eventualmente los mercados se estabilizaron.
LTCM fue liquidada en 2000.


EL CRASH DE OCTUBRE 1987


Las bolsas de valores estadounidenses sufrieron la mayor caída diaria en tiempos de paz el 19 de octubre de 1987, cuando el índice promedio industrial del Dow Jones bajó 22%. Las bolsas europeas y japonesa también sufrieron fuertes pérdidas.




El colapso fue provocado por la creencia generalizada de que el manejo inapropiado de información confidencial, y la adquisición de compañías con dinero proveniente de préstamos, estaba dominando el mercado mientras la economía de Estados Unidos se estaba estancando.
También había preocupación sobre el valor del dólar, que había estado perdiendo poder en los mercados internacionales.
Estos temores se incrementaron cuando Alemania subió una tasa de interés clave, llevando a la apreciación de la moneda de ese país.
Por otro lado los sistemas computarizados de venta de acciones (recientemente introducidos) hicieron peores las bajas de las bolsas, ya que las ordenes de ventas se ejecutaban automáticamente.
La preocupación en torno a la posibilidad de quiebras en bancos principales llevó a que la Fed y otros bancos centrales bajaran drásticamente las tasas de interés.
Adicionalmente se introdujeron reglas para limitar el comercio por computadora y permitir que las autoridades suspendieran cualquier tipo de compraventa bursátil por cortos periodos de tiempo.
Este colapso pareció tener pocos efectos económicos directos y las bolsas de valores se recuperaron poco tiempo después.
Sin embargo las bajas tasas de interés, especialmente en el Reino Unido, podrían haber contribuido a la burbuja que se produjo en el mercado inmobiliario en 1988-89 y a las presiones que llevaron a la libra esterlina a una devaluación en 1992.
El colapso también demostró que las bolsas de valores del mundo estaban ahora interconectadas y que cambios en la política económica en un país podrían afectar los mercados alrededor del mundo.
También las leyes que regulan el manejo inapropiado de información confidencial fueron reforzadas en Estados Unidos y el Reino Unido.
EL ESCÁNDALO DE LOS BANCOS DE AHORRO Y PRÉSTAMOS 1985




Los bancos de ahorros y préstamos en Estados Unidos (Savings and Loans o S&L) eran instituciones locales que ofrecían hipotecas y recibían depósitos de pequeños inversionistas.


En la década de 1980, la desregulación financiera empezó a permitir que estos pequeños bancos participaran en transacciones más complejas e intentaran competir con los grandes bancos comerciales.
Hacia 1985, muchas de estas instituciones estaban cerca de la bancarrota y ocurrió un pánico bancario en los S&L de Ohio y Maryland.
El gobierno estadounidense ofrecía una garantía por muchos de los depósitos individuales de los S&L, y por ende quedó con un gran pasivo financiero cuando estos se vinieron abajo.
El costo total del rescate fue de unos US$150.000 millones.
Sin embargo, la crisis probablemente sirvió para fortalecer a los bancos más grandes, ya que los rivales más pequeños desaparecieron y se crearon las condiciones para la fusión y consolidación en el sector bancario al pormenor en los años 90.

EL GRAN COLAPSO 1929


El colapso de Wall Street en 1929, también conocido como "jueves negro", fue un evento que hizo derrumbarse a la economía estadounidense y global, contribuyendo a la Gran Depresión de los años 30.




Después de un enorme aumento especulativo a finales de los años 20, en gran parte debido al surgimiento de nuevas industrias como la radio y la fabricación de automóviles, las acciones cayeron 13% el jueves 24 de octubre de 1929.
Pese a los esfuerzos de las autoridades bursátiles por estabilizar el mercado, las acciones cayeron otro 11% el siguiente martes, 29 de octubre.
Cuando el mercado tocó fondo en 1932 se había perdido 90% del valor de las acciones. Tomó 25 años para que el índice Dow Jones recuperase su nivel de 1929.
El efecto sobre la economía real fue severo.
La propiedad generalizada de acciones significó que muchos consumidores de clase media sintieron las pérdidas.
Se redujeron las compras de bienes de consumo duraderos como autos y casas, mientras que las industrias aplazaron inversiones y cerraron factorías.
Para 1932, la economía estadounidense se había reducido a la mitad y una tercera parte de la fuerza laboral estaba desempleada.
El sistema financiero estadounidense en su totalidad entró en crisis.
En marzo de 1933, al tomar posesión como presidente, Franklin D. Roosevelt ordenó un cierre total del sistema.
Muchos economistas de izquierda y derecha han criticado la respuesta de las autoridades como inadecuada.
El banco central estadounidense incluso aumentó las tasas de interés para proteger el valor del dólar y preservar el patrón oro, mientras que el gobierno de ese país aumentó los aranceles y mantuvo un superávit fiscal.
Las medidas del programa de reactivación económica (o New Deal) lanzado por el presidente Roosevelt aliviaron algunos de los peores problemas de la Depresión, pero la economía estadounidense no se recuperó por completo hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando el gasto militar masivo eliminó el desempleo y acentuó el crecimiento.
El New Deal también introdujo una extensa regulación de los mercados financieros y el sistema bancario con la creación de la Comisión de Seguros y Cambios (SEC, por sus siglas en inglés) y la corporación Federal de Depósitos de Seguros (FDIC, por sus siglas en inglés).
Y la ley Glass-Steagall separó las operaciones de los bancos comerciales y los ancos de ahorro.

OVEREND & GUERNEY; BARINGS 1866,1890




El fracaso de un importante banco londinense en 1866 condujo a un cambio clave en la forma en que los bancos centrales manejaban crisis financieras.




Overend & Guerney era un banco de descuento que ofrecía fondos a bancos comerciales y de ahorros en Londres, que entonces era el centro financiero más importante del mundo.
Cuando se declaró en quiebra en mayo de 1866, muchos bancos más pequeños se vinieron abajo ante la imposibilidad de conseguir fondos, aunque fueran solventes.
A consecuencia de esta crisis, reformadores como William Bagehot presionaron para que el Banco de Inglaterra asumiera un nuevo papel como prestador de último recurso que proveyera de liquidez al sistema financiero durante las crisis, para impedir que el colapso de un banco se extendiera a otros.
La nueva doctrina se implementó durante la crisis de Barings en 1890, cuando las inversiones de ese banco sufrieron pérdidas en Argentina. El Banco de Inglaterra cubrió las pérdidas para evitar que sistema bancario del Reino Unidos se viniera abajo.
Las negociaciones secretas entre el Banco y financieros británicos condujo al establecimiento de un fondo de rescate de 18 millones de libras en noviembre de 1890, antes de que se hiciera pública la magnitud de las pérdidas de Barings.
Los banqueros también organizaron un comité para renegociar la deuda vencida que debía Argentina, pero una crisis bancaria envolvió al país y los préstamos externos a Buenos Aires se suspendieron virtualmente durante una década.

Viejo podemos estar todos boquiando del hambre y no hacemos nada. Llamese como se llame (bancada uribista, liberales, polo democratico), en colombia nadie pelea por nadie. Uno respeta los conceptos de los demas foristas, pero en colombia la ideologia de partidos politicos no sirve. Aca ningun politico se preocupa por su comunidad y se preocupa por su comodidad. Tonces que es lo que falta una revolucion del pueblo para el pueblo, no con guerrillos, no con paras, ni con ninguna de esas guevonadas; sino como lo hemos visto en pais de los cuales nos burlamos como bolivia y ecuador, que en 10 tumbaron a 3 presidentes cada uno; paises que nos demuestran que no necesitan vestirse de partidos politicos y palabras floridas o armas para hacer sentir su claror; pais que nos demuestran que su pueblo tiene las guevas bien puestas, no como nosotros que somos una manada de arrodillados que solo esperamos el golpe para poner la otra mejilla. Ojo que no es alucion a simpitia por algun partido politico, al contrario es apatia a todos los existentes.

Necesitamos un partido polictica que no tenga que ver ni con el uribismo, ni con los amarillos, algo neutral pa que se haga reventar por este pueblo

una guerra civil? no , gracias....
esque aqui estamos acostumbrados a resolverlo todo a las malas....

exacto , necesitamos un gobierno pedagogo y intelectual.

No es guerra civil, porque atravez de la historia hemos visto que las guerras civiles han dejado consecuencias gravisimas. Pero bueno yo creo que el meoyo en este momento es como salir del hueco que nadie en el pais quiere reconocer. Es simplemente eso lo ejemplos de bolivia y ecuador lo demuestran, que ellos con movilizacion, sin armas ni nada de eso lograr dar un vuelco en su momento a sus paises.

Viejo suena muy utopico decirlo, pero es la verdad. Creo que en ese sentido los paises escandinavos nos dan ejemplo total de ese tipo de gobiernos.

Exportadores colombianos prevén disminución en ventas debido a crisis financiera internacional


Esta, sumada a la desaceleración en algunas de las economías más importantes del planeta, en particular la de E.U. tiene a los comerciantes echando lápiz sobre el inmediato futuro de su actividad.
Los sucesos son tan recientes y con una gran velocidad en su desarrollo, que no hay cifras definitivas, ni siquiera preliminares en la mayoría de los casos, sobre cómo esos hechos van a impactar los despachos de Colombia hacia el exterior, aunque la primera impresión es que sí se van a resentir.

Quizás una de las correcciones que más rápido se han hecho tiene que ver con las proyecciones exportadoras a Venezuela para este año, debido a la caída en los precios internacionales del petróleo y a particularidades de la economía del vecino país.

Hace menos de tres meses, por ejemplo, la Cámara Colombo-Venezolana estimaba que el 2008 terminaría con una facturación colombiana de 6.208 millones de dólares, en los cuales el gran peso correspondía a los productos industriales (5.316 millones de dólares); el rubro de mayor peso eran las confecciones, con 1.451 millones.

La más reciente proyección de la Cámara fue corregida a la baja, 800 millones de dólares menos, a 5.388 millones, lo que incluye un ajuste a 1.070 millones de dólares en el renglón confeccionista.

La reducción de los ingresos petroleros restringirá la demanda venezolana el año entrante y de paso la compra de productos colombianos, y si el precio del crudo cae por debajo de 70 dólares el barril, las exportaciones colombianas al mercado vecino podrían descender hasta 3.300 millones, aunque no necesariamente en el 2009.

El presidente de Asopartes, Tulio Zuluaga, teme por lo que pueda suceder con las ventas de autopartes a Estados Unidos, a donde se exportan 250 millones de dólares.

"Calculamos que en el 2009 esta cifra puede bajar un 20 por ciento, lo que nos va a hacer sufrir y nos va a perjudicar mucho", dijo el directivo. Ese bajón tratará de ser compensado con las ventas a Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras y Perú, país que al haber prohibido la importación de vehículos y partes usadas favorece las ventas colombianas, comentó Zuluaga.

Camilo Llinás, presidente de Acolfa (gremio de los fabricantes de autopartes), no duda en señalar que los embarques de sus asociados se afectarán con la desaceleración económica.

Sin embargo, agregó que están trabajando en los mercados de Ecuador, Perú y Chile y destacó que por primera vez se exportarán vehículos a México (el Sandero, de Renault), lo que ayudará a aliviar la situación.

Las ensambladoras, por su parte, le siguen apostando a un aumento de los cupos de venta a Venezuela, que para este año solo ha autorizado algo más de 15.000 unidades, la cuarta parte de lo despachado en el 2007.

El sector le pidió al Gobierno venezolano que la cuota para el 2009 se eleve a 50.000 unidades y espera que para finales de este mes o principios de noviembre haya respuesta positiva.

Las farmacéuticas nacionales, por su parte, están evaluando la situación de corto y mediano plazo y aún no tienen estimativos de ventas, dijo el presidente de Asinfar, Alberto Bravo.

En medio de esta turbulencia y con la gran volatilidad del dólar "sería muy aventurado anticipar cómo nos irá", señaló el directivo.

En el 2007, las exportaciones colombianas fueron de aproximadamente 30.000 millones de dólares; gobierno, gremios y analistas consideraban hace varios meses que los registros del 2008 superarían fácilmente esa cifra.

Hasta julio, parecía que el pronóstico se cumpliría holgadamente, pues las ventas externas acumulaban cerca de 23.000 millones de dólares.

No obstante, la caída en los precios y la demanda del petróleo, carbón y ferroníquel, rubros clave en las exportaciones colombianas pesará significativamente en el cumplimiento de la meta y en el logro de importantes registros en el 2009.

A 69,85 dólares bajó el petróleoLA ESCASA DEMANDA a nivel mundial por la difícil situación de la economía causó el descenso del precio del crudo que, a su vez, tumbó los índices bursátiles de las bolsas de América Latina.

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- Medellín | Publicado el 17 de octubre de 2008 La Bolsa de Valores de Colombia recibió ayer un duro golpe cuando su principal índice, el Igbc, cayó un 3,07 por ciento, cerrando a 7.395,15 unidades, un nivel similar al registrado en mayo de 2006.

La explicación que tienen los analistas es sencilla: muchos inversionistas en los mercados emergentes como el colombiano están retirando sus posiciones -o sacando sus inversiones, para hacerlo más claro- por temor a la crisis financiera, en busca de seguridad y calidad para sus capitales.

Además, la bolsa acusa la baja de los precios de las materias primas, lo que reducirá los ingresos de muchas empresas exportadoras en Colombia y en toda la región. Ayer, por ejemplo, fue dramática la caída del precio del barril de petróleo WTI, que cerró a 69,85 dólares, su nivel más bajo en los últimos 13 meses, en una tendencia bajista inesperada.

Las repercusiones no son solo para el país, sino para toda la región como quiera que las economías de Venezuela, Brasil y Ecuador dependen de la cotización internacional del crudo.

El reporte de la agencia Efe es que el persistente retroceso de la demanda del petróleo en Estados Unidos y en otros países desarrollados ha obligado a la Organización de Países Exportadores de Petróleo (Opep) y a la Agencia Internacional de Energía (Aie) a revisar a la baja sus cálculos de crecimiento de la demanda mundial de crudo para este año y el próximo, debido al descenso en la actividad económica global.

Esta baja en la cotización afectó la acción de Ecopetrol, que en la bolsa colombiana cerró a 2.050 pesos, es decir un descenso del 3,07 por ciento y uno de los precios más bajos en el año.

Pero la de Colombia no fue la única bolsa que se desplomó. El índice Ibovepsa de la Bolsa de Sao Paulo (Brasil) bajó un 3,1 por ciento. A su vez, la divisa brasileña, el real, se cotizó a 2,2 por dólar, lo mismo que la jornada anterior.

En México, el índice IPC bajó un 4 por ciento, lo mismo que el peso que llegó a 13,5 por dólar antes de recuperarse a 13,1 debido a la subasta del Banco Central de 1.900 millones de dólares en reservas de divisas.

En Buenos Aires, el índice Merval bajó un 3,8 por ciento, mientras que en Santiago de Chile el índice IPSA cayó un 1,6 por ciento, a 2.392 puntos.

En contraposición, el Dow Jones, el principal índice de Estados Unidos subió 395,37 puntos, o un 4,61 por ciento, a 8.973,28 unidades, en una sesión bastante volátil, donde se vieron descensos importantes y, luego, la recuperación en la que finalmente se mantuvo.

¿Y por qué bajan los mercados latinoamericanos si dependen en buena medida de lo que ocurre en Estados Unidos? La respuesta de David Aldana, analista de Ultrabursátiles, es lógica: las bolsas del sur cierran antes que Nueva York y no alcanzaron a beneficiarse de las noticias positivas del norte.

"Lo importante es mantener la calma y no alarmarse por estos descensos tan fuertes de las bolsas. La recomendación es mantener las posiciones", insistió Aldana.