Que sucede con el mundo economico hoy??

Wall Street cae un 3,7% en apertura tras desplome de las bolsas. El Dow Jones perdía 5,07% y el Nasdaq 6,08%


Las dos bolsas de Moscú suspendieron sus cotizaciones hasta el martes, tras hundirse sus índices, el RTS (que cotiza en dólares) y el Micex (en rublos), más de un 13% en la sesión de este viernes.

Entretanto, los mercados asiáticos se desplomaron por tercer día consecutivo ante los temores persistentes de una recesión global que podría devorar las ganancias corporativas.
El empeorante panorama convenció a los inversionistas de que la economía mundial se encamina a una recesión larga y penosa, pese a una serie de medidas de varios gobiernos para frenarla.
Ante el temor de que vuelvan a repetirse las bajas espectaculares de las últimas semanas, los fondos de inversión de alto riesgo y otros inversionistas institucionales se han apresurado a retirar su dinero para mitigar el riesgo y conservar activos en metálico.
A esa ansiedad se ha sumado una serie de anuncios sobre las paupérrimas ganancias corporativas y pronósticos altamente pesimistas sobre el desempeño empresarial en el cuarto trimestre, que no se han hecho sentir aún de pleno. La sensación de algunos es que lo peor está por llegar.
Antes de la apertura, el promedio industrial del Dow Jones bajó lo máximo permitido por ley en una sola jornada, 550 puntos, el 6,27%, a 8.224. Ello ocasionó suspensiones automáticas de la contratación.
Los contratos a término del índice de 500 acciones del Standard & Poor's bajaron 60 puntos, el 6,56%, a 855,20, y el índice de 100 acciones del Nasdaq para entrega a término retrocedió 77,75 puntos, el 6,20%, a 1.175,75.
Mercados europeos y asiáticos contribuyen al panorama deprimente
En Japón, las acciones del gigante de la electrónica Sony se desplomaron más del 14% después que recortara su pronóstico de ganancias para el año fiscal, debido a menores ventas de televisores planos y de otros artículos electrónicos por la crisis económica y por la fortaleza del yen.
En Alemania, las acciones de Daimler bajaron un 11,4% en la contratación de la mañana tras informar de menores ganancias en el tercer trimestre y abandonó sus pronósticos de beneficios del 2008.
En Tokio, el referente Nikkei 225 cayó un 9,6% a 7.649 puntos, su primer cierre por debajo de las 8.000 unidades desde mayo del 2003.
En Francfort el índice DAX cayó un 9,38% y en Londres el índice de 100 acciones del Financial Times-Bolsa de Valores se replegó un 5,95%, mientras que el París el índice CAC-40 perdió un 7,35%.
El dólar estadounidense cayó por debajo de los 93 yenes por primera vez en 13 años.
Asimismo, las acciones del gigante de la electrónica Sony se desplomaron más del 14% después que recortara su pronóstico de ganancias para el año fiscal, al referir menores ventas de televisores planos y de otros artículos electrónicos por la crisis económica y por la fortaleza del yen.
Las noticias de Sony ''fueron nuevamente otro indicador de que la economía mundial está realmente desacelerando'', señaló Yutara Miura, un estratega ejecutivo de inversiones de la firma Shinko Securities en Tokio. ''La revisión ha tenido un impacto muy negativo en otras acciones relacionadas con la tecnología'', como la Panasonic Corp.
''Los inversionistas permanecen preocupados sobre la creciente incertidumbre en torno al estado de la economía mundial'', indicó Miura.
El crudo liviano de bajo contenido sulfuroso para entrega a término perdió 3,47 dólares a 64,37 dólares en la contratación electrónica de la bolsa de materias primas de Nueva York, pese al anuncio de la OPEP de que reducirá su producción en 1,5 millones de barriles diarios a fin de contener el descalabro de los hidrocarburos

CRISIS FINANCIERA - BOLSAS LATINOAMERICA (Previsión)

Los mercados latinoamericanos tiemblan del miedo a la recesión



Sao Paulo, 27 oct (EFECOM).- El temor a una recesión mundial pasó hoy nuevamente la factura a las bolsas latinoamericanas, que se adentraron en el terreno negativo en una sesión altamente volátil, reflejo de la turbulencia que sacudió a los mercados asiáticos y siguió por Europa y Estados Unidos.
La incertidumbre por los efectos de una crisis de la que nadie sabe cuándo tocará fondo tiene contra el suelo a las principales plazas de la región, donde las pérdidas se multiplican con la misma velocidad con la que hace sólo unos meses crecían de manera exponencial las ganancias.
Pese a las medidas tomadas por los gobiernos de la región para suavizar el impacto de la crisis y transmitir confianza a los mercados, los inversores sólo quieren saber de vender y nadie piensa en comprar en un ambiente de desconfianza mutua.
Esa situación ha sacudido fuertemente a la bolsa de Sao Paulo, el principal mercado de acciones de América Latina por volumen financiero, cuyo índice Ibovespa perdió hoy otro 6,50 por ciento y rompió el soporte de los 30.000 puntos que había dejado atrás en 2005.
El Ibovespa, que parece haberse acostumbrado a los números rojos, quedó hoy en los 29.435 puntos, con lo cual sus pérdidas en este "octubre negro" son del 40,6 por ciento, mientras que las del año alcanzan el 53,9 por ciento, un escenario impensable el pasado 20 de mayo, cuando navegaba a todo vapor con un récord de 73.516 unidades.
"Es algo real que nadie quiere ahora invertir en la bolsa y eso preocupa, pues el negocio es bien circulante y sin compradores los vendedores se desesperan, venden más barato y dan así pie a la especulación. El miedo de la recesión ya se apoderó del mercado", dijo a Efe el corredor bursátil Rafael Maraba.
Por las mismas penurias pasa la bolsa de Buenos Aires, donde el índice Merval cerró hoy con una baja del 5,67 por ciento, en los 839,77 puntos, en una jornada de escaso volumen financiero.
Como si los nubarrones formados en el horizonte por la crisis financiera no fueran suficientes, la reciente decisión del Gobierno argentino de traspasar los fondos de la jubilación privada al Estado ha sido como poner más gasolina al fuego en el que se consumen los precios de las acciones líderes.
El Merval va por las mismas del vecino Ibovespa y en este mes ha perdido el 47,5 por ciento en un mercado en donde quien puede trata de deshacerse de los activos del portafolio de las diez Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones (AFJP).
Tampoco escapa de las penurias el Indice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores, que después de la brasileña es la que más dinero mueve en la región.
Pero pese a la turbulenta jornada de hoy, el IPC logró reducir las pérdidas superiores al dos por ciento que registró en la apertura y cerró con un retroceso de sólo el 0,65 por ciento, en las 16.868,66 unidades.
En el mes, el IPC ha perdido el 32,22 por ciento, mientras que en el año el saldo negativo es mayor, del 42,88 por ciento.
Por las mismas va la Bolsa de Colombia, cuyo indicador de referencia arrancó la semana con pérdidas del 3,16 por ciento, que lo dejaron con 6.460,85 puntos.
Al igual que otras plazas de la región la colombiana es golpeada a diario por las bajadas de los precios de las materias primas, en especial del petróleo, que en su caída libre se ha llevado por delante los precios de empresas del sector, como la estatal Ecopetrol y su similar brasileña Petrobras, entre otras.
La crisis en los mercados de materias primas no ha dejado inmune a la Bolsa de Lima, cuyo IGBVL perdió hoy el 5,33 por ciento y cerró con 6.038,66 puntos, ya que se trata de un mercado en el que tienen mucho peso las acciones del sector minero.
La rara excepción hoy fue la Bolsa de Santiago, que salvó del ahogado el sombrero con un ligero repunte del 0,18 por ciento y 2.347,25 puntos. La situación es tan caótica que según un estudio divulgado hoy por la consultora Economática el valor de mercado de las 330 empresas de capital abierto de la bolsa de Sao Paulo ha caído este año unos 500.000 millones de dólares, cifra superior al Producto Interno Bruto (PIB) de muchos países de la región.

Crisis financieras: lecciones de historia



Por Steve Schifferes
Especialista en Asuntos Económicos
La ola más reciente de especulaciones en el mercado está relacionada con las perturbaciones en los mercados de crédito en el mundo.
Las preocupaciones sobre la volatilidad del sector de hipotecas subprime (o de alto riesgo) se han esparcido por el sistema financiero y los bancos centrales se han visto obligados a inyectar miles de millones de dólares al sistema de préstamos.

Pero ¿qué pasó en las crisis financieras del pasado, y qué lecciones se pueden aprender para hoy?
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), en el mundo ha habido un creciente número de crisis financieras.
Entre las cosas que se pueden aprender de las principales crisis financieras del pasado están:
. La globalización ha incrementado la frecuencia y la propagación de las crisis financieras, pero no necesariamente su gravedad.
. La intervención temprana de bancos centrales es más efectiva para contenerlas que acciones más tardías.
. Es difícil saber en el momento de una crisis financiera si tendrá consecuencias más graves.
. Los reguladores frecuentemente no logran mantenerse al día con el ritmo de innovaciones financieras que puedan desatar una nueva crisis.
EL COLAPSO DE DOT.COM 2000
A finales de los años 90, las compañías de Internet como Amazon.com y AOL cautivaron las bolsas de valores y parecía acercarse una nueva era para la economía.
El precio de esas acciones se disparó cuando se cotizaron en la bolsa Nasdaq aunque en realidad pocas de las compañías generaban ganancias.
La bonanza llegó a su punto más alto cuando el proveedor de Internet AOL compró la compañía de medios tradicionales Time Warner, por casi US$ 200.000 millones en enero de 2000.
Pero la burbuja estalló en marzo de ese año y el índice Nasdaq, con fuerte representación de empresas del área de tecnología, había caído 78% para octubre del 2002.
El colapso tuvo implicaciones más amplias. La inversión empresarial cayó y la economía estadounidense se desaceleró el año siguiente.
El proceso fue exacerbado por los atentados del 11 de septiembre, que llevaron al cierre temporal de los mercados financieros.
Pero la Reserva Federal de Estados Unidos, también conocida como la "Fed", bajó gradualmente las tasa de interés desde 6.25% hasta 1% para estimular el crecimiento económico.
LONG-TERM CAPITAL MARKET 19
El colapso del fondo financiero Long-Term Capital Market (LTCM) ocurrió durante la etapa final de la crisis financiera mundial que comenzó en Asia en 1997 y se propagó a Rusia y Brasil en 1998.
LTCM era un fondo creado por los ganadores del premio Nobel Myron Acholes y Robert Merton para la compra y venta de bonos.
Myron y Merton creían que a largo plazo las tasas de interés de bonos gubernamentales empezarían a converger y el fondo podría comerciar con las pequeñas diferencias entre las tasas.
Pero cuando Rusia dejó de pagar sus bonos gubernamentales en agosto de 1998, los inversionistas salieron de los títulos oficiales de otros países y buscaron refugio en los Bonos del Tesoro estadounidense.
Inmediatamente la diferencia de tasas de interés entre los bonos empezó a incrementar drásticamente.
LTCM, que había pedido prestado mucho dinero a otras compañías, estaba en peligro de perder miles de millones de dólares. Para poder liquidar sus posiciones, tendría que vender sus bonos de la Tesorería.
Este evento afectaría al mercado de crédito en Estados Unidos y forzaría un incremento en las tasas de interés.
Ante eso, la Fed decidió que debía ejecutar un rescate. Reunió a los principales bancos estadounidenses, varios de los cuales habían invertido en LTCM, y los convenció para que invirtieran unos US$3.650 millones más para salvar a la firma del colapso inminente.
También la Fed misma hizo un recorte de emergencia de las tasas en octubre 1998 y eventualmente los mercados se estabilizaron.
LTCM fue liquidada en 2000.
EL CRASH DE OCTUBRE 1987
Las bolsas de valores estadounidenses sufrieron la mayor caída diaria en tiempos de paz el 19 de octubre de 1987, cuando el índice promedio industrial del Dow Jones bajó 22%. Las bolsas europeas y japonesa también sufrieron fuertes pérdidas.
El colapso fue provocado por la creencia generalizada de que el manejo inapropiado de información confidencial, y la adquisición de compañías con dinero proveniente de préstamos, estaba dominando el mercado mientras la economía de Estados Unidos se estaba estancando.
También había preocupación sobre el valor del dólar, que había estado perdiendo poder en los mercados internacionales.
Estos temores se incrementaron cuando Alemania subió una tasa de interés clave, llevando a la apreciación de la moneda de ese país.
Por otro lado los sistemas computarizados de venta de acciones (recientemente introducidos) hicieron peores las bajas de las bolsas, ya que las ordenes de ventas se ejecutaban automáticamente.
La preocupación en torno a la posibilidad de quiebras en bancos principales llevó a que la Fed y otros bancos centrales bajaran drásticamente las tasas de interés.
Adicionalmente se introdujeron reglas para limitar el comercio por computadora y permitir que las autoridades suspendieran cualquier tipo de compraventa bursátil por cortos periodos de tiempo.
Este colapso pareció tener pocos efectos económicos directos y las bolsas de valores se recuperaron poco tiempo después.
Sin embargo las bajas tasas de interés, especialmente en el Reino Unido, podrían haber contribuido a la burbuja que se produjo en el mercado inmobiliario en 1988-89 y a las presiones que llevaron a la libra esterlina a una devaluación en 1992.
El colapso también demostró que las bolsas de valores del mundo estaban ahora interconectadas y que cambios en la política económica en un país podrían afectar los mercados alrededor del mundo.
También las leyes que regulan el manejo inapropiado de información confidencial fueron reforzadas en Estados Unidos y el Reino Unido.

EL ESCÁNDALO DE LOS BANCOS DE AHORRO Y PRÉSTAMOS 1985
Los bancos de ahorros y préstamos en Estados Unidos (Savings and Loans o S&L) eran instituciones locales que ofrecían hipotecas y recibían depósitos de pequeños inversionistas.
En la década de 1980, la desregulación financiera empezó a permitir que estos pequeños bancos participaran en transacciones más complejas e intentaran competir con los grandes bancos comerciales.
Hacia 1985, muchas de estas instituciones estaban cerca de la bancarrota y ocurrió un pánico bancario en los S&L de Ohio y Maryland.
El gobierno estadounidense ofrecía una garantía por muchos de los depósitos individuales de los S&L, y por ende quedó con un gran pasivo financiero cuando estos se vinieron abajo.
El costo total del rescate fue de unos US$150.000 millones.
Sin embargo, la crisis probablemente sirvió para fortalecer a los bancos más grandes, ya que los rivales más pequeños desaparecieron y se crearon las condiciones para la fusión y consolidación en el sector bancario al pormenor en los años 90.
EL GRAN COLAPSO 1929
El colapso de Wall Street en 1929, también conocido como "jueves negro", fue un evento que hizo derrumbarse a la economía estadounidense y global, contribuyendo a la Gran Depresión de los años 30.
Después de un enorme aumento especulativo a finales de los años 20, en gran parte debido al surgimiento de nuevas industrias como la radio y la fabricación de automóviles, las acciones cayeron 13% el jueves 24 de octubre de 1929.
Pese a los esfuerzos de las autoridades bursátiles por estabilizar el mercado, las acciones cayeron otro 11% el siguiente martes, 29 de octubre.
Cuando el mercado tocó fondo en 1932 se había perdido 90% del valor de las acciones. Tomó 25 años para que el índice Dow Jones recuperase su nivel de 1929.
El efecto sobre la economía real fue severo.
La propiedad generalizada de acciones significó que muchos consumidores de clase media sintieron las pérdidas.
Se redujeron las compras de bienes de consumo duraderos como autos y casas, mientras que las industrias aplazaron inversiones y cerraron factorías.
Para 1932, la economía estadounidense se había reducido a la mitad y una tercera parte de la fuerza laboral estaba desempleada.
El sistema financiero estadounidense en su totalidad entró en crisis.
En marzo de 1933, al tomar posesión como presidente, Franklin D. Roosevelt ordenó un cierre total del sistema.
Muchos economistas de izquierda y derecha han criticado la respuesta de las autoridades como inadecuada.
El banco central estadounidense incluso aumentó las tasas de interés para proteger el valor del dólar y preservar el patrón oro, mientras que el gobierno de ese país aumentó los aranceles y mantuvo un superávit fiscal.
Las medidas del programa de reactivación económica (o New Deal) lanzado por el presidente Roosevelt aliviaron algunos de los peores problemas de la Depresión, pero la economía estadounidense no se recuperó por completo hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando el gasto militar masivo eliminó el desempleo y acentuó el crecimiento.
El New Deal también introdujo una extensa regulación de los mercados financieros y el sistema bancario con la creación de la Comisión de Seguros y Cambios (SEC, por sus siglas en inglés) y la corporación Federal de Depósitos de Seguros (FDIC, por sus siglas en inglés).
Y la ley Glass-Steagall separó las operaciones de los bancos comerciales y los ancos de ahorro.

OVEREND & GUERNEY; BARINGS 1866,1890
El fracaso de un importante banco londinense en 1866 condujo a un cambio clave en la forma en que los bancos centrales manejaban crisis financieras.
Overend & Guerney era un banco de descuento que ofrecía fondos a bancos comerciales y de ahorros en Londres, que entonces era el centro financiero más importante del mundo.
Cuando se declaró en quiebra en mayo de 1866, muchos bancos más pequeños se vinieron abajo ante la imposibilidad de conseguir fondos, aunque fueran solventes.
A consecuencia de esta crisis, reformadores como William Bagehot presionaron para que el Banco de Inglaterra asumiera un nuevo papel como prestador de último recurso que proveyera de liquidez al sistema financiero durante las crisis, para impedir que el colapso de un banco se extendiera a otros.
La nueva doctrina se implementó durante la crisis de Barings en 1890, cuando las inversiones de ese banco sufrieron pérdidas en Argentina. El Banco de Inglaterra cubrió las pérdidas para evitar que sistema bancario del Reino Unidos se viniera abajo.

Las negociaciones secretas entre el Banco y financieros británicos condujo al establecimiento de un fondo de rescate de 18 millones de libras en noviembre de 1890, antes de que se hiciera pública la magnitud de las pérdidas de Barings. Los banqueros también organizaron un comité para renegociar la deuda vencida que debía Argentina, pero una crisis bancaria envolvió al país y los préstamos externos a Buenos Aires se suspendieron virtualmente durante una década.

.. y el dolar pa arriba, q paradoja, unos pierden y otros ganamos (por ahora)

El precio de la crisis: US$2.8 billones


Las instituciones financieras mundiales han perdido alrededor de US$2,8 billones a consecuencia de la crisis crediticia global, según cálculos del Banco de Inglaterra.

Esta estimación dobla el cómputo realizado en mayo pasado por el banco emisor del Reino Unido.
Ante la gravedad de la actual crisis, la institución británica apuesta por un reforma drástica del sistema bancario mundial para evitar que se repita en un futuro.
En su Informe de Estabilidad Financiera, el Banco de Inglaterra señala además que la suma gastada por los bancos centrales y los gobiernos para rescatar a las instituciones financieras afectadas por la crisis asciende a más de US$7,7 billones.
Controles más estrictos
El Banco de Inglaterra también advierte que las entidades británicas pueden enfrentarse a medidas de control más estrictas para evitar que se repita una crisis crediticia como la actual y afirma que "hay que replantearse seriamente cómo protegerse ante riesgos sistémicos".
Ello, según el vicegobernador del la institución, John Gieve, se conseguiría mediante un incremento de los requerimientos de capital y liquidez a las instituciones.
"Necesitamos establecer limitaciones más fuertes en el aumento de riesgos en el sistema financiero por los peligros que entrañan para la economía en general", señaló Gieve.
Entre las medidas que apunta el informe se encuentra un "ratio de apalancamiento" que vuelva a poner el crecimiento en las cuentas de resultados de los bancos al nivel de su capital.
Otra de las sugerencias es el "aprovisionamiento dinámico" que animaría a los bancos a fortalecer sus reservas o a contratar seguros para evitar en el futuro tener que buscar inyecciones de capital.
El informe señala que los bancos deben fortalecer sus finanzas incrementando los depósitos de sus clientes, conservando los activos que son fáciles de vender y reduciendo su dependencia de los mercados de dinero al por mayor.
"Más aburrimiento"
La pasada semanas el gobernador del Banco de Inglaterra, Mervyn King, afirmó que el sistema bancario británico no había estado tan cerca del colapso desde el inicio de la Primera Guerra Mundial.
También dijo que "un poco más de aburrimiento" no sería negativo para la industria bancaria.
En su informe bianual, el Banco de Inglaterra advirtió que 1,2 millones de propietarios de viviendas en el Reino Unido se enfrentan a que sus casas valgan menos que el crédito hipotecario suscrito para comprarlas, en caso de que el precio de las mismas continúe bajando al ritmo actual.
Según el corresponsal de la BBC, Nils Blythe, la institución emisora cree que es necesario un nuevo sistema de regulación financiera mundial para asegurar que durante periodos de fuerte crecimiento los bancos guarden capital para cuando se produzcan pérdidas durante una crisis.
Este martes, la Reserva Federal estadounidense inicia una reunión de dos días para decidir si recortan de nuevo las tasas de interés. Los analistas esperan que la reducción sea de entre el 1% y un 1,5%, lo que situaría las tasas a su nivel más bajo desde 2001. Esta decisión podría hacer que los bancos centrales europeos también decidieran rebajar el precio del dinero.

CRISIS FINANCIERA - EEUU - MOTOR (resumen)

General Motors busca entre 5.000 y 10.000 millones dólares de ayudas públicas



Washington, 28 oct (EFECOM).- General Motors está envuelta en múltiples negociaciones con las autoridades estadounidenses para completar la compra del Grupo Chrysler, incluida la obtención de entre 5.000 y 10.000 millones de dólares de ayudas públicas, según medios financieros.
Hoy se supo que el máximo ejecutivo de General Motors, Rick Wagoner, se reunió la semana pasada en Washington con altos funcionarios de la Administración del presidente George W. Bush para solicitar al menos 5.000 millones de dólares en ayudas para adquirir el tercer fabricante estadounidense de automóviles.
El periódico "The Detroit News" afirma en su edición de hoy que Wagoner se reunió con representantes de los departamentos de Tesoro y Energía para obtener de forma rápida los fondos necesarios.
La Casa Blanca confirmó hoy de forma indirecta las reuniones de Wagoner con los altos funcionarios al decir que los fabricantes de automóviles han estado en contacto con los dos departamentos.
Otros medios han señalado que la cifra que está buscando General Motors para hacerse cargo del Grupo Chrysler -actualmente bajo control del fondo de inversiones Cerberus- podría ascender hasta los 10.000 millones de dólares.
Los analistas consideran que la empresa resultante de la fusión de GM y Chrysler necesitará esos 10.000 millones de dólares para integrar sus operaciones y refinanciar su deuda.
La procedencia de esos fondos es uno de las cuestiones más problemáticas de las negociaciones.
Ayer, el periódico "The Wall Street Journal" dijo que GM y el Departamento del Tesoro están negociando la concesión de 5.000 millones de dólares que procederían de los fondos habilitados por el Congreso para que el sector del automóvil tenga acceso a 25.000 millones de dólares en préstamos a bajo interés.
También ayer la Casa Blanca indicó que los fabricantes de automóviles tendrán acceso al plan de rescate del sector financiero, que proporcionará 700.000 millones de dólares para mitigar la crisis, aprobado por el Congreso.
La portavoz de la Casa Blanca, Dana Perino afirmó durante una rueda de prensa que "es posible que algunos de los brazos financieros (de las compañías de automóviles) puedan ser parte del paquete de ayuda".
General Motors, Ford y el Grupo Chrysler todos cuentan con subsidiarias encargadas de proporcionar financiación para la compra de vehículos.
De acuerdo con el plan de rescate del sistema financiero, las autoridades federales se harán con participaciones temporales de las instituciones afectadas a cambio de los 700.000 millones de dólares.
La inclusión de los Tres Grandes de Detroit en el mismo paquete que las instituciones financieras en problemas significaría que el gobierno estadounidense acabaría poseyendo una participación de las empresas.
Hoy, Perino repitió que los fabricantes de automóviles pueden acceder al plan de rescate financiero y que la Casa Blanca está trabajando con celeridad para hacer realidad el plan para que accedan a los 25.000 millones de dólares en préstamos a bajo interés aprobado por el Congreso.
Pero informaciones publicadas hoy señalan que el secretario del Tesoro, Henry Paulson, prefiere que los fabricantes de automóviles no formen parte del plan de rescate de 700.000 millones de dólares y se limiten a las ayudas para obtener los 25.000 millones de dólares en préstamos.
El problema parece ser que la ayuda aprobada por el Congreso para tener acceso a esos préstamos nunca fue diseñada para ayudar a General Motors en su fusión con Chrysler.
Otra posibilidad es que el Departamento del Tesoro compré a los brazos financieros de los fabricantes los préstamos que no están siendo devueltos por los consumidores. Hoy las acciones de General Motors cerraron en Wall Street con una fuerte subida del 14,6 por ciento para terminar la jornada a 6,25 dólares por título

Pero informaciones publicadas hoy señalan que el secretario del Tesoro, Henry Paulson, prefiere que los fabricantes de automóviles no formen parte del plan de rescate de 700.000 millones de dólares y se limiten a las ayudas para obtener los 25.000 millones de dólares en préstamos.
El problema parece ser que la ayuda aprobada por el Congreso para tener acceso a esos préstamos nunca fue diseñada para ayudar a General Motors en su fusión con Chrysler.
Otra posibilidad es que el Departamento del Tesoro compré a los brazos financieros de los fabricantes los préstamos que no están siendo devueltos por los consumidores. Hoy las acciones de General Motors cerraron en Wall Street con una fuerte subida del 14,6 por ciento para terminar la jornada a 6,25 dólares por título





estos hptas ricos no cambian... les van a a dar la mano y se quieren cojer el brazo...
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