| Psicopata All Star Denunciante Platino
 |  Respuesta: Vocero de desmovilizados desmiente a alias 'El Alemán'
4. Augura y la reinserción en Urabá Nota: Este es el nombre real de la empresa. Huellas del conflicto A fínales de los noventas, las autodefensas consolidaron su
influencia en la región de Urabá y el departamento de Córdoba a
través del Bloque Bananero, volviendo a estas zonas exportadoras
de paramilitares. En el Urabá, el Bloque Bananero entró a contro lar
el negocio del banano mediante un sistema de pago de cuotas
creado por el mismo comandante del Bloque, un reconocido
empresario bananero de la zona. El sistema le exigía una cuota a
los grandes propietarios y a las empresas comercializadoras de la fruta para financiar a los paramilitares, quienes se encargaron de eliminar sistemáticamente a quienes alteraban las relaciones
patronales y promovían la protesta social 13. Después de las negociaciones
entre las AUC y el gobierno Uribe, una buena cantidad de
ex–combatientes, aproximadamente 2.700, retornaron justo allí.
La urgencia de reinsertar a los desmovilizados en Urabá se agudizó dada la exposición de la zona al narcotráfico. Las salidas al Caribe
y al Pacífico por mar, y por tierra a Panamá, se habían convertido
en rutas apetecidas de carteles, organizaciones y grupos armados
–los cuales entre otros, se disputaban con frecuencia el control de
zonas y transacciones. Así pues, el riesgo de que centenares de
paramilitares siguieran en actos ilícitos, a veces así tuvieran jefes
distintos, era alto. Otro agravante era la ausencia de presencia estatal,
un factor histórico que coadyuvó a que el conflicto fuera particularmente
intenso allí, primero con la llegada del EPL y las FARC, y luego con los paramilitares quienes neutralizaron cualquier vestigio guerrillero, exceptuando a viejos reinsertados del EPL 14.
La necesidad de hacer algo y las solicitudes de colaboración
del gobierno recayeron inevitablemente sobre la industria
del banano, casi la única desarrollada en Urabá y que inició en los sesentas. Urabá tiene 32.000 de las 43.000 hectáreas de
producción bananera para exportación que tiene Colombia. La industria había padecido del conflicto desde hacía décadas (secuestros,
homicidios, cooptación de sindicatos por guerrillas y
paramilitares, extorsión). Algunos empresarios llenaron el vacío del Estado con obras de infraestructura (como el aeropuerto Los
Cedros y el Hospital de Apartadó) y fuertes programas socia les,
pero otros sucumbieron a una convivencia pragmática con
la guerra, como sucedió en muchas otras partes del país15. En
Urabá la respuesta a la desmovilización masiva del Bloque Bananero
y miembros de otros 16 bloques más, fue ingeniada por
Augura, con el consentimiento y apoyo de sus miembros. El gremio
agrupa a la mayor parte de las empresas del sector y desde
1994 también tiene afiliadas a otras compañías que operan en
otras partes del país. En Urabá, las empresas bananeras generan
21.000 empleos directos y 60.000 indirectos, y en Magdalena,
generan 5.000 empleos directos y 15.000 indirectos. Buen manejo al banano de rechazo: una solución a
varios problemas La fórmula propuesta por Augura fue montar una aso ciación
que comercializara el llamado banano de rechazo,
el excedente que por problemas de calidad o topes en los
volúmenes de comercialización no salía a exportación. Este excedente le generaba costos a las empresas, pues debían procesarlo en compostaje o pagar a terceros para desha cerse
de él. En el terreno, sin embargo, la comercialización
de este banano de rechazo, que terminaba vendiéndose en
el interior del país y empujando los precios a la baja en detrimento
de productores pequeños orientados al consumo nacional, había sido objeto de presiones criminales y algu nos
paramilitares habían estado imponiendo sus propias
reglas y cobros arbitrarios16. Así pues, el esquema permitiría
resolver el manejo irregular del producto, sentar unas reglas
comunes a todos los bananeros para no afectar el mercado interno, darle oficio a los desmovilizados y de paso brindarles
a éstos una opción estable de generación de ingresos.
El esquema, además, resolvía el problema que los bana neros
tenían para generar más empleo y sus limitaciones
para ofrecer cupos de empleo a tantos desmovilizados. La
exportación de banano era rentable y la industria robusta, pero vulnerable al precio del dólar, que había bajado mucho
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